Des chiffres fiables, produits plus vite, lus par tous.

Surus Consulting accompagne les entreprises sur leur pilotage financier : direction financière à temps partagé, renfort du contrôle de gestion, reporting Power BI et formation des équipes.

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Quatre façons de travailler ensemble

Deux offres pour la direction financière, deux offres ouvertes à toutes les directions qui ont besoin de piloter leurs chiffres.

Dirigeants et directions générales

DAF externalisé

Une direction financière à temps partagé, ou en transition le temps d'un recrutement ou d'une réorganisation.

Budget, prévisions et suivi de trésorerie
Clôtures et reporting aux actionnaires
Structuration de la fonction finance

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Directions financières

Support aux équipes et automatisation

Moins de temps passé à produire les chiffres, plus de temps pour les analyser.

Automatisation des retraitements Excel et des extractions
Fiabilisation des données et des processus de clôture
Renfort opérationnel en période de surcharge

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Finance, commerce, achats, RH

Mise en place de Power BI

Des tableaux de bord conçus avec ceux qui les utilisent, et des retraitements automatisés qui remplacent les fichiers repris à la main chaque mois.

Automatisation des retraitements dans Power Query
Modèle de données et indicateurs partagés
Rapports de pilotage : marge, ventes, effectifs
Mise en production et gestion des accès

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Toutes les directions

Formation Power BI

Une progression sur un cas d'école, puis une séquence sur vos propres données, pour que les équipes soient autonomes dès le lendemain.

Prise en main pour les utilisateurs métier
Modélisation et DAX pour les contrôleurs de gestion
Accompagnement sur vos premiers rapports

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Ils nous font confiance

Son expertise en contrôle de gestion et en data visualisation a été précieuse pour nous aider à structurer et à mieux comprendre nos indicateurs financiers et opérationnels.

Mathieu a su écouter, comprendre nos besoins et proposer des KPI à la fois clairs, pertinents et vraiment utiles au quotidien pour éclairer nos décisions.

Christophe BignolasAlors Directeur Général de la branche Béton, EQIOM

Une mission en quatre temps

Nous intervenons au temps passé, par jalons courts. À la fin de chaque étape, vous avez une version utilisable — pas un rapport d'avancement.

CadrageComprendre vos enjeux, vos données et vos échéances, puis fixer un périmètre clair.
ConstructionLivrer vite une première version, et l'ajuster avec les utilisateurs.
DéploiementMettre en production, documenter, sécuriser les accès.
SuiviFormer vos équipes à l'usage quotidien, et assurer la maintenance et les évolutions aussi longtemps que vous le souhaitez.

Tranches de joursUn volume convenu à l'avance, consommé au rythme du projet.
Sur site ou à distanceSelon vos contraintes d'accès aux données.

Des financiers qui construisent les outils

Surus Consulting intervient auprès des directions de PME et d'ETI : finance, commerce, achats, ressources humaines. Le cabinet mobilise des consultants issus du contrôle de gestion et de l'audit, pas de l'informatique : ils conçoivent les reportings avec le vocabulaire de vos équipes, et restent disponibles pour les faire vivre.

Missions de 5 jours à 12 moisRenfort ponctuel ou accompagnement au long cours
Courbevoie (92)Interventions sur site ou à distance

Fondateur

Mathieu Rechal

Plus de 15 ans en finance d'entreprise : un parcours en fusions-acquisitions, en cabinet d'audit, puis en contrôle de gestion dans un groupe industriel. Il intervient lui-même sur le cadrage de chaque mission.

Master 2 Finance d'entrepriseISC Paris
Master 2 Gestion des risques financiersUniversité de Cergy
Membre de la DFCGAssociation nationale des directeurs financiers et de contrôle de gestion

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Ou par e-mail :
rechal.mathieu@surusconsulting.com